?   企业在组织结构优化中可能面临的困惑

◆  行11选5走势图浙江风采政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散；

◆  部门设置◢不合理，行政事务、企业规划、人力资11选5助手app源管理等部门11选5最大遗漏值追号混为一体；

◆  经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出〖现断层；

◆  部门ξ分工不明确，部门间存在推诿现象，许多普通问题均需要最高层来♂讨论决策；

◆  部门间协◥同性差，配合上海11选五分布走势图不够默契，沟通成本高……

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       从企业的战略梳理入手，深刻理解11选5开奖结果走势图内蒙古客户业务价值链、组织结构设置现11选511选5胆拖对照表状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和贵州11选五走势图一定牛基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构安徽 11选5进行优化。

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◆   组织架构和企业的战略目标保持同步和匹配；

◆   消除╲多头领导设置，避免权浙11选5走势图爱彩乐力的碎片化；

◆   部门职责清〒晰，权责对等，分工协作，消除⌒　互相推诿和扯皮；

◆   提高组织的运行效率，关键业务流程通畅，降低内部沟通卐成本。

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