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                管理咨询 > 组织11选5复试奖金计算器设计与集团管控

                集团管控

                企业在集团管控中可能》面临的困惑
                · 管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集■团管控体系,集团战略←落地没有系统的支撑;
                · 战略导向的管控体系缺位,内部资内蒙古11选5遗漏查询源配置无序,整体╳效率低下;
                · 先有子、后有母,集团管︻控能力先天薄弱,集团层次多中国体育彩票11选5河北、总部文职化、空心化,总部缺乏控制♂力;
                · 集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺广州11选5预测,依靠行政手段管◣控,管控激励机制不健』全;
                · 并购重11选5早上几点开始组后,无法有效、深度整合;
                · 多元化无法管控、异地扩张无法管▲控、高速扩张无法管控;
                · 对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可『支撑高速发展、可复制的管控模式……

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                通过充分的调研、分㊣ 析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管●控模式,明¤确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨〓道上稳步前进。


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                · 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维ξ 度设计的管控体系,实现集团价值最大化;
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                · 集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向∩下引领各个管控子体系;
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