企业在集团管控中可能》面临的困惑
·　管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集■团管控体系，集团战略←落地没有系统的支撑；
·　战略导向的管控体系缺位，内部资内蒙古11选5遗漏查询源配置无序，整体╳效率低下；
·　先有子、后有母，集团管︻控能力先天薄弱，集团层次多中国体育彩票11选5河北、总部文职化、空心化，总部缺乏控制♂力；
·　集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺广州11选5预测，依靠行政手段管◣控，管控激励机制不健』全；
·　并购重11选5早上几点开始组后，无法有效、深度整合；
·　多元化无法管控、异地扩张无法管▲控、高速扩张无法管控；
·　对子公司无法形成一套有效的管控体系，无法形成可『支撑高速发展、可复制的管控模式……

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通过充分的调研、分㊣　析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管●控模式，明¤确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨〓道上稳步前进。

帮助您实现的价值
·　形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维ξ　度设计的管控体系，实现集团价值最大化；
·　形成母公司针对卐不同子公司的高差异性角色的个11选5前三性化管控体系；
·　集团总部与下属事业部、分（子）公司权责明确，向上承接集团战略，向∩下引领各个管控子体系；
·　实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。