企业在集团管控中可能》面临的困惑· 管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集■团管控体系,集团战略←落地没有系统的支撑;
· 战略导向的管控体系缺位,内部资内蒙古11选5遗漏查询源配置无序,整体╳效率低下;
· 先有子、后有母,集团管︻控能力先天薄弱,集团层次多中国体育彩票11选5河北、总部文职化、空心化,总部缺乏控制♂力;
· 集团管控价值基础薄弱,管控利益关系未理顺广州11选5预测,依靠行政手段管◣控,管控激励机制不健』全;
· 并购重11选5早上几点开始组后,无法有效、深度整合;
· 多元化无法管控、异地扩张无法管▲控、高速扩张无法管控;
· 对子公司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可『支撑高速发展、可复制的管控模式……
网信购彩咨11选5两胆全托计划表询可以做什么通过充分的调研、分㊣ 析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管●控模式,明¤确各事业部、分(子)公司的核心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨〓道上稳步前进。

帮助您实现的价值· 形成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维ξ 度设计的管控体系,实现集团价值最大化;
· 形成母公司针对卐不同子公司的高差异性角色的个11选5前三性化管控体系;
· 集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团战略,向∩下引领各个管控子体系;
· 实现兼并重组、多元化经营类业务的有效整合。