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                管理咨询 > 市场营销

                营销战略规划

                企业在营销战略规↑划中可能面临的困惑
                · 公司是11选5复试胆拖玩法否还处在重生产轻市场,营销跟着广告走【节奏,固守过去传统的营销模式,缺乏创新意识和创新动力?
                · 公司是否还在为倡11选5河北开奖查询结果导"不管是白猫还是黑猫,抓到老鼠↓就是好猫"团队管理模式,为留不住优秀人才而纠结?
                · 公司是否因为市场到处串货,低价竞争,经销商〖相互指责、投诉,为缺乏有效规范管理而苦恼?
                · 公司是否还在为』打价格战困扰且销量缓慢增长,而营销费用却高粤11选五最新开奖结果涨的问题而头疼么?
                · 公司是否还在为市场占有率逐年增长,而存⌒ 货周转率却越来越月低而找不出原因失眠?
                  
                网信购彩咨询∑的解答

                现代企业的竞争不再是企业局部的战争,而是企业系湖北11选5规则统化的竞争;无论是"4C""4P"还是"4S",但营销的本质就是快速突破销量,抢占市场份额,让顾客满意而重复消费。由此,网信购彩11选5缩水软件手机版管理咨询提出系统营销论;我们广西11选5开奖不会采取针对企业"头痛医头""脚痛医脚"做法,而是在梳理企业发展战略以及核心竞争力后,根据其匹配性结和内部管理现状及外部资源,制定营销战略规划及实施策略举措,从企业11选5前直复式对照表整体出发系统化的解决企业局部营销力问题。

                营销战略规划


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                内容包括行业发展现状与趋势调研分析,行业竞争环境调研分析,行业标杆调研☉分析,目标消费群甘肃11选五遗漏体调研分析〗,宏观环境对企业影响调研分析,企业关键成◥功因素与营销核心能力构建调研分析。

                · 营销战略规划:内容包含营销模式设计,3~5年市︼场规划、营销资源配置,营销组⌒织体系建设规划,营销目标管理体系建设,产内蒙11选5走势图前三品组合策略,市场北京11选五的走势图开发策略,渠道建设规划∩,服务体系建设规划,物流仓储规划,品牌推广策略上海11选5技巧视频,终端管控体系建设,营销费用预算管理。

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