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                管理咨询 > 组织设计与集团管控

                集团管控

                企业在集团管控中可能面临的困惑
                · 管控体∏系建设零敲碎打,还未建立系统的集团管控体系,集团战略落地没有系统的支撑;
                · 战略导向的管控体系缺◆位,内部资源配置无序,整体效率低下;
                · 先有子、后有母,集团管控能力先天薄弱,集团层次∑多、总部文职化、空心化,总部缺乏控制力;
                · 集团管控价值▲基础薄弱,管控利益关系未理顺,依靠行政手段管控,管控激励机制11选5技巧稳赚公式算不健全;
                · 并购重组后,无法有效、深度整合;
                · 多元↓化无法管控、异地扩张无法管控、高速扩张无法管控;
                · 对子公々司无法形成一套有效的管控体系,无法形成可支撑高速发展、可复制11选5追遗漏数据准吗的管控模式……

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                通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式,明确各事业部、分(子)公司的核◥心管控权限,对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化,以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。


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                · 形∩成基于治理 + 控制 + 宏观管理三维度设计的管控体系,实现集团价11选5过滤缩水教程值最大化;
                · 形成母公司针对不同子公司的高差◢异性★角色的个性化管控体系;
                · 集团总部与下属事业部、分(子)公司权责明确,向上承接集团ζ战略,向下引领各个管控子体系;
                · 实现兼并重安徽11选5一定牛组、多元化经营→类业务的有效整合。

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