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                管理咨询 > 人力资源管湖北新11选5开奖结果理

                薪酬管控

                您可能面临的困惑

                · 业务增长放√缓,但薪酬总额逐年增长

                · 公司薪酬结构不合理,激励山西体彩11选5走势图遗漏性不强

                · 人工成本持续投入,但薪酬广东11选5技巧稳赚高手满意度下降

                · 薪酬以总额◢管控为主,集团对下属公司约束力度弱

                · 下属ω 公司众多,薪酬体系缺乏统一框架

                · 薪酬分配内部不公平,员工意╱见较大,一碗■水难端平

                · 薪酬分配倾向平均化,大锅饭现∞象严重

                网信购彩咨询可以做什么

                薪酬管控作为集团管控的延伸和细化,是人力资源管控11选5稳赚不赔技巧方法的核心内容。网信购彩咨询提出了“规范+激励”双导向的全面薪酬上海11选5助手管控机制,以规范和激励为主ㄨ线,不仅通过系统搭建统一的集团薪酬管理体系,帮助企业解决各二级公司薪酬体系规范性差旺彩11选5计划的问题,还能通过二级公司分级分类模型和再分甘肃 11选5配指导办法,帮助企业建立有效的薪酬】激励机制,实现奖优罚劣,调动Ψ广大员工积极性,实现企业与员工◆双赢局面。

                双导向的全面薪酬管控机制

                网信购彩咨宁夏11选五开走势图询的相关研究

                ■ 薪酬管控模式

                网信购彩咨☉询认为,薪酬管控有三种↘模式:

                (1)松散管控型

                集团对二级公司只考核净利润等财务指标,超出目11选5选号助手官方标值的净利润可由二级公司自由支配。

                (2)总额管控型

                集团对11选5是什么彩票二级公司的薪酬进行总额控制,同时对二级公司〓的经营班子薪酬水平进行管控,但二级公司中层及以下人员的薪酬由其自行分配或根据集团「的薪酬指导原则进行分配。

                (3)全面管控11选5中奖结果江苏100期型

                集团不仅分层分类控制二级公司的薪酬总额,还控制二级公司核心人员的薪酬标准,对二级公司内◣部分配方式进行指导与监控。

                各薪@ 酬管控模式优缺点:

                各薪酬管控模式优缺点

                ■ 薪酬管理11选5任4胆拖诊断模型

                薪酬管理诊断模型是薪酬管理评估的重要工具,主↑要从薪酬策略、水平、结构、管理体系规范性四大方面,设置六大维度对薪酬体系进行整体评价,找出ζ存在的薪酬管理问题。

                薪酬管理诊断模型


                ■ 二级公司分级分类模型

                二级公司分级分11选5任选2类模型主要用于有效区分各二级公司对于集团的综合贡献程度,通过科学客观的11选5前2缩水手机评价维度综合评估,评∞估结果可用于员工薪酬水平设定等多种情况。

                二级公司分级分类评价模型


                ■ GAPS模型

                GAPS模型是由达纳·盖恩斯·罗宾逊在1995年《绩效咨询》一书中首次提及,主要用于对业务需求进☆行深入分析,通过找出现〇状背后的影响因素,选择针对性的解决方案。

                GAPS模型

                网信购彩咨询过往成』功案例

                1. 某大型有色金属行业领先企业薪酬管11选5彩票电子走势图控项目案例

                ■ 
                项目背景

                ZJ公司11选5追遗漏输惨的作为国内有色金属行业的领先企业,是一家以铅、锌等北京的11选五走势图有色金属生产为主业国际化经营的大型国有控↙股跨地区、多行业综合经营上市公司,连续多年入选中国500强,在国内拥有11选5任选8复式10码直属、全资、控股子公司近20家,涉及有色金11选5助手安卓版下载属采、选、冶、加工、新材料、贸易、金融、工程技术、环保等⌒多个业务。

                在成为以有色金属矿产资源发展为基础的最具价」值多金属国际化公司的战略目标指引下,ZJ公司在原矿山和冶炼两大核心业务的基础上,适度多元11选5任五稳杀一码发展,拓展战略性新兴产业,加快向产业链前端和价值链高端转型。为了更好的服务和支撑业务发◥展㊣ ,ZJ公司想通过完善现有薪酬管控机制,来提升集团对二级公司的整体薪酬管理能力,实现规范和激励㊣两个目标,即实现各二级公司在统一规范的薪酬管理体系框架∞下运行,同时又给予二级公司一定的薪★酬分配权,并匹配有效的薪酬激励措施,实现企业在更高层次△、更多领域提升核心竞争力。

                而目前ZJ公司的薪酬管理现状是为总额管控为主,一方面通过年初的薪酬预算和经营11选五开奖走势图河北责任制考核确定二级公司的薪酬总额,另一方面,通过确定二贵州11选5开奖号级公司经营班子的薪酬水平和薪酬分配实现〓对核心群体的管控。但由于︼历史原因,各二级公司都各有一套薪酬管理体系,缺乏统一规范的体系框爱彩乐11选5中奖助手架,常常出现薪酬相互攀比、内部分配不公平等现福建体彩11选5一定牛象。

                ■ 项目思路

                整体思路:网信购彩咨〖询认为,解决薪酬管理方面的问题,须从公司全局进行系统设计,不能按下葫芦浮起瓢。整个项目开展应以最终目标为导向,从现状河北11选5任选码型走势图调研,提炼影响因◥素,设计解决方※案三个步骤进行,具体∴如下图所示。

                项目整体思◢路

                ①   现状调研:针对ZJ公司目前情况,网信购彩咨询运用多种方法对集团及各二级公司进行全面薪酬调研,在充分了解薪酬管理11选5哪赚钱现状的基础上,通过科学的薪酬管理诊断模型▓对各二级公司进行客观╱评价,并对各二级公司存在的主要薪酬管理问题进行剖析。

                现状调研

                ②   提炼影响11选五一定牛北京快三因素:其次,针对存彩票开奖11选五济南在的主要薪酬管理问题,通过GAPS模型,从目标、分析现状、确定影响因』素等层层挖掘,找出薪酬管理问题背后的真正影响因素,并提炼形11选5彩票开奖号码云南成六大主要问题。

                 设计ㄨ解决方案:针对存在的六大薪酬管理问题,应紧紧抓住“规范”和“激励”两条主线,实现集福建11选5遗漏数据走势图团对二级公司的全面薪酬管控。其中“规范”是薪酬管控的基石,通过建立统一规▅范的薪酬管理体系,实现各∏二级公司在同一薪酬管理框架下运行;“激励”是薪酬管控的方向,通过△建立分级分类、奖优罚劣的薪酬激励机制,进一步发挥员工的主观能江苏体彩11选5前3组动性,实现企业与员工双体彩11选3开奖赢。

                主▽要解决举措列举:

                (1)针对薪酬总额管控力度弱问题,网信购彩↘咨询认为,ZJ公司应改变以往的薪酬总额管控模式,从单一薪酬总额管理方式转变为分群体薪酬总额管理●模式,即二级公司薪酬总额将由单一薪酬包分拆成经营吉林市11选5中奖结果班子薪酬包、中层ω 管理人员薪酬包和基层人员薪酬包,各薪酬包之间不允许相互占用。此外,针对不同层级,还应设计相匹配的薪酬管控措施,实现差异化管控。

                解决措11选五的技巧施列举


                (2)针对薪酬管▲理规范性差问题,网信购彩咨询项目组认为,应○结合企业管理实际,在原有薪酬管理体系◣基础上,进行局部优化,而非北京11选5开奖趋势推倒重来,主要包括六大举措,分别是广东11选5杀号定胆360规范岗位序列和职级、规范薪酬︾结构、规范津贴补贴项目、规范薪酬日常管理、规范核心人才薪酬标准、规范各职级的薪酬范围,不仅11选5最大遗漏山东为集团进行全面薪酬管控打下扎々实的基础,还减少了内部的不公平性,实现各二级公司在集团¤统一的薪酬框架下运行。

                六大规范举措

                (3)针对薪酬分配不公平、大锅饭等现象,网信购彩∮咨询认为,应以“激励▆绩优企业、激励先进员工☆、鼓励灵活分配”为基本原则,在科学筛选出绩优企业和先进员工的基础上,制定强激励11选5前三组选稳赚技巧导向的薪酬政策,实现企业与员工◆双赢局面。

                强激励导向的薪酬政策

                ■ 核心项目成果

                《集ㄨ团薪酬管理制度》

                《二级公司分级分类管理办法》

                《二级公司再分配▃指导原则》

                《二级公司岗11选5中了任4是多少钱级薪级对照表》

                ■ 客户评价

                非常有幸能与网信购彩咨询进行合作,咨询专家们的专业性和敬业程度№让我非常⌒佩服,虽然项目只有短短两个多月时间,但项目组不╱仅进行了大量的走访调研,提出了切合我司实际的薪酬管控优化方案,还河北11选5走势图开奖结果在后续的方案落地实施过程中,给予耐心的指【导和支持,解决了长√期困扰我们的薪酬管理难题,整个咨询项目效果很满意,期待能再次和网信购彩→咨询合作!

                ——ZJ公司人力资源总监

                 

                关键词:薪酬管理体系优化

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