?  您可能面临的困惑

◆  物々质收入在行业间偏低，员工的薪酬满意度不高；

◆  部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增≡长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；

◆  如何辽11选五走势以多种方式激励一线员工，吸引优秀员←工坚持在一线岗位工作；

◆  高管激〇励机制缺失，高管收入与公司旺彩11选5计划业绩缺乏有效匹配；

◆  经营层与资本层在经营决策上有较大分歧，其中相当部←分是利益关系不一致引№起的，资本层贵州11选5走势图势图考虑较长远，而经营层必需考虑当前的经营绩效。

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◆  从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制；

◆  针对不同发展阶段员工设计激励体系。

◆  注重非物质激励体系设计和优↓化。

◆  结合企业规模和成长阶体彩11选5走势图段、股东利益和经营者利益上海11选5查询、保健作用和√激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水♀平、岗位价值和岗位贡广东11选5遗漏数据表献，设计具有成长性的高管激励方案。

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◆  多种激励方式有效组≡合，提高激励的针对性和有效性；

◆  兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性；

◆  激发员工潜能和工作◥热情，提高竞争能力，促进11选5走势图下载安装组织成长。

◆  解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健】和激励作用，平衡市◥场薪酬水平和公司薪酬水平。

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