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                华为IPD研发管理

                ?  华为IPD产生11选5任选七胆拖投注表的背景


                       1997年,随着主打产品万门机的捷报频传,华为销11选5走势图山东频道售额已经超过40亿,多条产品的研发陆续上马。然而,一片欣欣向荣的表面下,却是暗流涌动:

                ◆ 简单粗放的市场需求管理,往往在没有弄清弄全客户需求的情况下,仓促进入开发环节,导致最后发到客户现场的设备退回一改再改;

                ◆ “学生兵”出身的研发人员技术情结严重,追求内蒙11选5走势图下载安装性能最强最好,开发出了很多客户广东11选五开奖结果查询一辈子用不到的功能,但却忽视了设备的可制造性、可维护性、可测试性、可靠性、EMC等特性,经常出现售后人员频繁打“飞的”去客户11选5玩法介绍图现场更换损坏部件的情形,前端的一次疏漏,后面需要十倍百倍的努力来补救!IBM顾问一针见血的指出:华为没有时间把事情一次做好,却总是有时间事后一』做再做!

                ◆ 没有成本概念,器件选型就选最好的,不考虑商业化和实用化;

                ◆ 缺少11选5任选五所有组合完整有效的研发质量管理组织和管理机制,特别是产品冮苏体育彩票11选5开奖结果验证不充分、把关不严格,前端质量遗留问题较多,经常由研发人员把客户运行设备当成“实验室”调试,造成客户广东11选5走势图一定中断网投诉;

                ◆ 前期开发时缺少营销和供应链等角色的参与,各部门往往是“串行等待”工作,而且有时互相扯皮,造成交付延迟;

                ◆ 由于缺乏前瞻、有效的产品规划,有时出现开发即将完成时发现“选错了方向”;

                ◆ ……


                ?  华为陷入产品开发“虚假繁荣的泥潭”,如何才@能从泥坑中爬出来?


                       任正非一直在思考彩票11选5的绝密公式:如何让华为的红旗能长久打下去?如何解决研发困局,真正实现以市场驱动研发的机制,做到以客户为中心,让客户满意?

                       一句话:研发要解决“如何做正确的事”和“如何正确的做事”。

                ◆ 做正确的事进行市场管理(MM),准确把握和管理好客户真正需求(RM),进而指导产品规11选五奖金分配划和开发。

                ◆ 正确的做事明确产品开发的阶上海11选5走势分步图段、流程和活动,打造铁打的“营盘”;异步开发的重量级“跨职能团队,减少无谓等待和互相推诿;清晰的技术评审点和决策评审点,减少各种风险。


                ?  华为对研发困局的解决之道IPD研发河北体彩11选5中奖规则管理框架



                网信购彩咨询整理:华为对研发困局的解决之道—IPD研发管理框架

                来源:网信购彩咨询整理河北11选5前三直最大遗漏正好彩票网制作


                ?  实施IPD给企业带来的好处


                 产品11选5彩票平台作弊器上市周期(TTM)缩短30-50%上;

                 产品质量提高40%

                 产品市场成功率提升30-60%

                 构建市场11选五中奖规则及奖金导向的、团队、流化运机制;

                 打造一支职业化的、一的研人才伍;

                 建立一个强大的产品平/技术平台;


                ?  华为实施IPD前后的对比




                来源:网信购彩咨询整理制作


                ?  我们能提供全方位的IPD流程和管理体系


                ◆ 以客户为中心的客户需求管理(IPD-RM

                ◆ 基于客户需求的市场规体系IPD-MM

                ◆ 跨部门协同的集成产品发流小IPD

                ◆ 技术管理体系:技术规和技共享IPD-TPP/TPD

                ◆ 质量问题闭环管理体系IPD-QMS

                ......

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