黑龙江11选五奖金规则

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                重磅 | 深圳国资国企发展情况体彩新疆11选5专场发布会纪要

                编辑 |  网信购彩ζ商业评论小编


                引言

                      改革试验启动一年来,市政府新闻发布厅举办首次专场发布会介绍深圳市国资国企发展情况,深圳市国资委主任余钢称:“深圳走出了一条具有深圳特色的国资国企改革道路”。网信购彩◣商业评论微信公众号二维码

                全文共4729字  阅读时长约6分钟

                01

                发布会概况


                今天(811日)上午,深圳市政府新闻发布厅举行国企国资专场新闻发布〖会。


                会上,深圳市¤国资委主任余钢就深■圳国资国企总体情况和今年以来重点推进情况进行全面介绍,并对市区国资国企改革综合改革试验方案过程中的背ω 景、工作思路做详细解读。深圳投控、创新投集团、深农集团负责人分别介绍其公司概况及发展改革过程中思〗路、经验、举措等。

                 

                余钢在介绍深圳国资国企总体情况时表示:


                目前,市国资委直接监⌒ 管企业30家,拥有→上市公司30家,还有许多家战略↑参股企业,整个深圳国资没有一家亏损,没有一家僵尸企业。

                 

                一年来,深圳全力推动9个方面、39条改福建体彩11选五走势图手机版定牛革举措、106项具体任务落地实施,取得了阶段☆性成效。

                 

                深圳国资委已顺△利完成了特区建工食品物资要素交易重大卐产业投资ξ智慧城市科技等企业的组▼建工作。推动6家企业完成混合所有制改革,市属企业混合所有制比例达到82.1%、资产证券化率达到57.1%完成3家商业类直管企业和78家二级及以下商业类企业经营班子11选5任7秘诀整体市场化选聘,今年又〖面向全球选聘7家直管企业11名高◥管人员。


                02

                发布会核心内容


                01、“排头兵”深圳市区国资国企改革的发展思路


                在接受记者提问时,深圳市国资委主╱任余钢就深圳市区国资国企改革综合改革试验方案过程中的背景、工作思路以及目前进展情况详细介绍。


                “高占位、促发展、出效益”


                 第一,站位要高。


                深圳市区域性综改写⊙入了201989日出台的《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色@社会主义先行示范区的意见》当中,责任重大、使命光荣,必须给党中央国务院、给深圳市委市政々府、深圳市民、全国同行交出一份优异的深圳国资改革答卷。

                 

                 第二,任何改革必须促进发展、改革必须出效益。


                深圳市委市11选5预测软件安卓版政府、深圳市民把将近4万亿优质的国有资产交给深圳国资委来进行监管,必须要保证国有资产保值ㄨ增值。这是改革的一个目标。所以改革绝对不能虚●化,必须目标明确、指标量化,否则改革容易广东11选五号码走势图走上形式化。必须交出一份深圳优异答卷。这是对改革的▓认识。

                 

                “1+4+4”模式改♀革思路


                具体怎么改革,有很多理念、很多思路。简单讲就是1+4+4,国资国企承担着政治责任、社会责任、经济责任,但经济是基础,如果没有强大经济基础作为支撑,就不能承担政治责任、社会责任。


                 “1”个清晰≡目标


                第一,目标一定要非常清晰。我们对“1”这个总目标设定◤了三个子目标。


                第一,定量目标。企业必须要有定量目标。定量目标就是到2022年,深圳国资总资产达到4.5万亿,我们也报给了国家,接下来要从现在的3.82万亿,再干到4.5万亿,但是←越往后面,分母越大、基数越大,增长越难。同时,负债率必须控制在65%左右,如果国资负债率很高,这是■有问题的,所以负债率必须严卐控在65%左右,同时净资产收益率、总利润、净利润必须在全国走在前三位。要匹配深圳这个城市的地位。深圳除了民企,还有很多星光熠熠的国企,比如深圳投控、深圳地铁、深圳机场、深圳能源、深圳燃气、深圳水务、深圳巴士、深圳创新投、深№圳高新投、担保ㄨ集团等等一系列。


                第二,定性目标。中央把深圳和上海作为试点,深圳是改革的⌒ 窗口,必须把深圳国资改革打造成全国改革排头兵,提供深圳模板。


                第三,战略目标。我们现在是城市国资。我们希望深圳国资在不久将来成为区域型11选5中奖规则胆拖国资、全国性国□ 资,成为国际化国资,在世界舞台上有深圳国资的身影。这是卐我们的定量目标、定性目标和战略目标。这是第一个“1”。


                还有两个“4”,第一个“4”是国资层面改革,第二个“4”是国企层面改革


                 “4”大板块实施国资改革

                 

                很多时候都只讲国企改革,实际11选5任选4三注万能码上国资层面不改,国企比较难改。这次我们按照●市委市政府要求,第一个“4”主要是◥改国资,第二个“4”才是∑ 改国企。

                 

                我们希望能够在城市保障城市建设金融投资新兴产业四个板块当中,更加精准实施“一体两翼”战略,把深圳国★资按照品牌、品质、品位打造好,这是国资第一个产业布局问题


                第ω 二个监管,市国资委既是企业出资人,也是党建负责人、同时也是国资监『管人,必须↑符合中国特色社会主义国资改革方向,形成深圳特色国11选5稳赚任选8资监管。

                 

                第三,放管服当中要走出一条新路客观讲深圳国资委是深圳市政府特√设机构,没有行政审批※职能,我们是先管规北京11选五走势图范,再放、再服务。当然还有党建、廉政方面,我们必须◥做全国排头兵,形成“一企一品”党建品牌。


                 “4”个ぷ方面推进国企改革


                国企层面,就是产权、治理、用人机制这四个方面。


                第一是产权改革,不能一刀切,宜独则独、宜控则控、宜参则参,关系民生、城市保障运行的企业,保持独资。其他商业类企业通过混改,引进管理、引进技术,但决不设混改的时间表≡、任务图,我们必须实事求是推进混▓改。下一步混改要更加精准。


                第二是治理,党委研究前置,推动党的领导深度融入公司治理,理清三重一大边界。


                第三是用人,坚◥持市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。用人用好,确实能对企业带动革命性发展。


                第四是机制改革,以业Ψ绩为导向◥、以增量利润分享为主。要薪酬就是要≡业绩。围绕产权、治理、用人和机制四个方面改革,按照一个非∴常良性的市场化、法治化思维的国资改革理念,把我们1+4+4套进去,来完成党中央国务院、省委省政府、市委市政府交给我们⊙的光荣使命。

                 

                02、“世界500强市属ξ 企业”,深投控的㊣改革经验分享


                “深圳国资█委落实国家关于打造国际一流国有资本投资公【司的改革要求,支持深圳投资控股公司开展对标新加坡淡马锡综合改革,取得较好◣成效。8月10日下午发布的2020年《财富》世界500强榜单中,深圳市】投资控股有限公司(深投控)以1993亿元的营收位列榜单442位,是深圳首家上◇榜世界500强机构№的市属国企。”

                 

                董事长王勇健介绍,上半年,深投控≡科学调整策略、全力挖潜增收,克服疫情带来的不利影响,实现营收912亿元、利润115亿元,分别同比增长9%20%。疫情期间,深投控全系统园区物业免租降费5亿元,高速公路免收通行费11亿元,为保障经济平稳运行提供支⊙撑。

                 

                 一是改ξ 革创新授权体制


                市国资委根据深投控国有资本□ 投资公11选5教程1视频司的功能定位,从市国资委〖对公司、公司董事会对经理层、公司对下属企业“三个层面”,在投资、资本运作、产权变动等十几个方面加大授♀权放权力度,做了很多探索实践,实现了从强化管理向规范治理、从管企业向管◣资本转变。

                 

                 二是创新法人治理机制


                公司※治理是党委、董事会、经营班子、监事会实现相互制衡、协调发展的●过程。


                在市国资委的指导】下,深投控建立了外部董事占多数,内部董事、专兼职外部董事合理搭配、专业互补的高效董事会,通过聘请马蔚华等金融专家、资深律师、财务专家担任外部董事。通过建立专业╳的董事会,确保☆决策不出错,按市场规律办事。经营班子按照董事会决∏策,做好执行工作。

                 

                同时,还要发挥纪委和监〇事会的监督作用,深投控构建了纪检监察、监事会、财务总监、审计、风控、内控等◣监督资源协同联动的“六位一体”大监督体系,实现※制衡约束。深投控在这方面做了很多探索实践,目前取得良〓好成效。

                 

                 三是创♀新选人用人机制。


                深投控下属商@业类企业的经营班子基本实现整体市场化聘任。深投控作为控股股东,通过董事会对下属企业经营班子进行选聘、考核,并按照契约化进行管理,贯彻执≡行董事会的决策部署。深投控本部也建立了市场化的领导班子,在市国资委的指导下,对经营班子进行♀市场化考核、激励、约束。

                 

                比如,经营班子9名成员在年终考核时,按照三⊙个优、三个良、三个合▓格的比例进行强制分布,同为副总经理职务,考核合格和优秀的薪酬△相差30%

                 

                目前,深投控在市委组织部、市国资委党委领▼导下,在全球进行※公开选聘一名副总经理,报名的180多人中,有很多国内外优秀人才,也有央企、国企、民企的优秀管理◥干部。深投控希望选聘一个产业管理的专家,通过市场化考核、契约化管理,把深投控产业板块做优做强,充分发挥国有企业在高新技术产业方面的引●导、示范、带动作用。


                 四是创新激㊣励约束机制。


                深投控公司本部有前台、中台、后台之分,为此【构建了“前台部门重奖重╲罚、中后台部门稳定保障”的激励机》制,按照业绩导向进行考核激励。下属商业类企业,像国△信证券、高新投、担□保集团等,对标行业先进建立超额利润机制。

                 

                近两年,深投控承担了多个全市重大◇项目建设任务,加快重大项目建设进度意味着节约资金成本,为此,深投控对园区类企业建立了以重大项目完成节点为目标的激励约束机制,紧盯动工、基坑、封顶等重要节点,如果提前完成可以获得奖励,若是没有按时完成则相应◤进行处罚。通过这些改革举措,激发了员工动︽力和企业发展活力。


                03、资产翻倍,“十四五”深创⊙投持续改革创新之路


                深圳市创新投资集团有限公司董事长倪泽望表示,创业投资这块是非常充分〖的市场竞争行业,这个ζ 行业基本上由外资机构和民营企业主导。


                “产权方面,我们是最早实行混合所有制创新的企业,股东比较分散,民营企业、上市公司都有。”

                 

                治理方面,国资委充分授∩权给公司经营班子,从股东会、董事会层ω面管理企业、监督企业,将日常经营权下放给经营班子进行决策。用人方面,是充分市场化招聘、培养、考核,给了♂我们一个很好的灵活用人机制。

                 

                整个公司的机制方面,建立了一整套市场化的激励约束机制,使得企业保持较好的行业竞争力。深创投在十三五期间取得比较好的业绩,应该说跟这一整套改革创新举措密不可分。

                 

                十三五期间我们还是取得了比较好的业绩。经营业绩看,十三五期间我们预计整个经营收入↘近200亿,较十二□ 五期间增长122.7%,利润总额100亿,较十二五期间增长63.9%。十卐三五期间利润,占整个公司成立以来利润总额的55.2%。比前面十五年11选5怎么玩比较稳利润的总和还略多。

                 

                除了每年利润分红之外,总资产、净资产也得到了很好增长。同时我们这几年排名基本上稳定在国内内√资机构第一名,内◆外资综合排名基本上是前三名,这里面有外资①,像红杉、IDG有时候排我「们前面、有时候排我们后面。

                 

                十四五怎么做?还是要走改革创新的路。改革创新才是动力深创投现在这样一个人才团↑队,是目前国内相对稳定、也是最大的一支创业投资队伍。我们▓一直秉持“发现并↘成就伟大企业】”的使命,在目前这样一个大的环境下,将承担更多的♂责任。

                 

                去年以来我们的投资项目基本上围绕国产替代、自主安╱全可控等领域,深入挖掘这些细分行业内的龙头项目和潜在标的√。十四五期间我们会更多『围绕企业全生命周期开展业务,包括从天※使到VCPE甚至到上市以后的再融资╲、并购整合,这些业务㊣ 都会开展布局。万变不离其宗,我们还是希望坚定围绕创业投资这块,同时开展一些其他关联业务,为创新创业企业的培育和发展助力。


                03

                国企改革按下“快进键”、跑出“加速度”


                1979年到2019年,深圳国↑有经济以年均28.7%的速度,实现了总资产增〓长2.46万倍。2019年,市属企业总资产、净资产、营业收入、利润总额、净利润、上缴】税金创“六个历史新高№”。

                 

                在全国37个省级国资监管机构∑中,市属企业总资产排名第4位,利润总额、净利润、成本费用利润率等指标均排名第2位。

                 

                此次发布会既是深圳建设中国特色社会主义先行示ξ范区一周年、深圳经济特区成立40周年系々列专题发布会之一,也是深圳区域性国资卐国企综合改革试验启动一年来举行的首次专场〓发布会。

                 

                近一年来,深圳市区域性国资国企综合改革试验取得初步成效,市区国资合作持续加强,各区国资积极融入综改试◣验,区级国资监管体制进一步完善,区属企业改革发展不︽断取得新成绩。


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