11选五历史开奖

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                国资委:对标管理分析广东11选5软件提升初见成效,世界一流企业蓝图更加清晰

                来源:国资小新(ID:guozixiaoxin)


                国务院国资委召开对标世广西11选五开奖结果图界一流管理提升行动媒体通气会

                       9月14日,国务院国资委召开新冠█疫情以来的首场媒体通气会,通报“对标世界一流管理提云南11选5开奖基本走势图升行动”的相关情况。国体育彩票11选5开奖务院国有企业改革领导小组办公◣室副主任、国务院国资委副主任翁杰明在会上表示,结合落实习近平总书记去年11月关于“加强管理体系和管理能广东11选5报价图片力建设”的重要批示精神,按照国企改革三年行动的部署要求,国务院国资委深入研究提升企业管理水平11选5走势图浙江风采的措施〒,正式印发文件,明确在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管11选5走势图山东手机版理提升行动。


                国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国11选5杀号技巧大全务院国资委副主任翁杰明出席会议讲话,并回答了记者11选5任4投注技巧提问
                国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国务院国资委副主任翁杰明出席会议讲话,并回答了记者提问

                       管理是企□ 业发展的永恒主题,也是企业基业长青的重要保障。国务院国资委成∏立以来,多次就这一工作作出相关部署、下发相山东11选五走势图彩经关文件,对国有企业提质增效起到了明显的推动作用。

                       新时代有新要求。2019年底召开的中云南11选5开奖结果一定牛走央企业负责人会议提出,要以管理提升为支撑,着力打造世界一流企业。今年6月13日,国资委制定印发的《关于开展对标世界一◆流管理提升行动的通知》进一步明确,拟用2-3年的时间,推动中央●企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,总体管理能力明显增强11选5稳赚任选8万能码,部分企业管理甘肃11选5软件下载达到或接近世界一流水平。

                       7月29日,国资委召开对标世广西11选五开奖结果图界一流管理提升行动︻启动会之后,各企业迅速行动。截至目前,97家中央企业¤中,已有73家企业通过召开会议等方式进行动员部署,34个地方国资∑委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件,9个地方国资委制定了实施方案11选5彩票软件可靠么,并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围,有关工作正在抓紧推进中。

                       “下一步,我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照国企改革三年行动的要求,凝心聚力、真抓实干,全力以▲赴推动国有重点企业管理水平显著广州11选五开奖查询结果提升。”翁杰河北省11选五开奖结果明表示。



                “再造”央企总部 国企管理提升的基础更加牢固

                       去年10月,习近平总书记在听取中央巡视组有关中央企业巡视工作11选5各项中奖概率情况报告时,对中央企业存在的11选5平台送试玩彩金“总部机11选5稳赚绝密方法关化”问题作出重要指示▃批示。近一年来,国资委党委11选5下载手机版下载官方认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚决落实中央巡视要求,迅速指导推动中央企业深入开展“总部机关化”问题专项11选5中奖金额查询整改。

                       翁杰明介◆绍说,国资委和相关央企在推进“总部机关化”问题专项整改时,首先是整体谋划,“机关化的根源在于定位不准确,市场化意々识不足,整改时不能就事论事,要系统≡考虑、顶层设计先行”;其次是提高站位、立行立改,对于巡视11选5走势图怎么看过程中提出的可以直接改的问题,如部门陕西11选5名称、明显的机构设置问题,10天内改掉;再次是着力转变职能、授权放权,不止是11选5计划软件破解版减少部门数量,还要对标企业定位转变职能;最后是遵循市场规律,认真对标世界☉一流找差距。

                      “通过整改,切实解决了很多长期想解决而难福建体彩11选5手机版以解决》的突出问题,取得了很好的成效。”翁杰明说,一是总部定位更加清晰,与子企业管理关系进一步理顺。目前有61家央企总部明确为战略+运营管控,36家为战略管控。二是法人治理进一步规范,党委(党组)会、董事会、总经理◥办公会各治理主体功能有效发挥。三是组织体系持续优化。中央企业总部部门平均数量由17个降到14个,二级机构平均数量由59个降到51个,平均人员编制由363人降到294人。比如,国家能源总上海11选5技巧部部门从37个精简为19个,减少11选5任选5复式票了近一半;人员从835人精简为486人,减少了42%,机构设置更加科学合理,人员配置更加精干︼高效。四是通过信息化手段集吉林体彩网11选5成共享各类信息,运行机制更加顺畅。五是进一步加大授权放权力度,发展⌒活力不断增强。六是工作作风进11选5计划群一步改进。

                       总部是企业管理11选5山西遗漏的“大脑”。国家能源集团党组成员、副总经理王树民∩认为,提升总部活力与效率,更好落实集团战略11选5任选3中奖规则和创建世广东11选5技巧稳赚公式界一流企业,是总部机关化改革的根本出发点和落脚点。


                国家能源集团党组成员、副总经贵州彩票11选五理王树民认为,提升总部活力与效率,更好落实集团战略和创建世界一流企业,是总部机关化改革的根本出发点和落脚点。

                       “总部行政化突出、市场化不足全部天津11选5走势图等问题的解决,为下一步提高企业11选5沙漠泉眼最牛打法管理能力打下了良好基础。”翁杰明表示。


                从做大◢到做强 管理提升是提升国企竞争力的→重要举措

                       党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在“1+N”政策体系的指★引下,国有企业活力、竞争力持续提升。不过在翁河北11选5前三直开奖号杰明看来,“提升企业竞争力永无止境”,要想继续提升国企竞争力,一是要持续改革,二是要强化管理。在他看来,这二者如同“鸟之双翼、车之两轮”,密不可分。

                      “实施管理ζ提升行动,是建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要举11选5任四复试玩法技巧措”。翁杰明表示,“我们希望通过对标世界一流的管理提升行动,找准差距,弥补差距,使国有企业在做强做优做大11选五玩法的基础上,实现‘世界一流’的目标。”翁杰明表示,实施对标世界一流管理提升行动,也是助推国有企业治理体系现代化的重要举措,更是应对当前经济领域问题的重要举措,意义重大。

                       不少国企是管理提升的直≡接受益者。


                中国华能党组成员、总会计师ζ 王益华介绍说,中国华能的对标11选5任3算法公式提升行动成效不断显现,管理11选5软件破解版体系和管理能力在疫情防控和复工复产的大战大考中▲经受住了检验——今年前七个月,中国华能实现利润139.1亿元,同比增长31.1%;净利润94.1亿元,同比增长40.1%。

                       比如,中国华能党组成员、总会计师王益华介绍说,中国华能的对标11选5云南今天的开奖号提升行动成效不断显现,管理体系和管理能力在疫情防控和复工复产的大战大考中经11选5精准杀号技巧受住了检验——今年前七个月,中国华能实现利润139.1亿元,同比增长31.1%;净利润94.1亿元,同比增长40.1%。

                       再比如,基建行业市场上海11选5走势图竞争一直非常激烈。中国中铁积极对标世界一11选5稳赚不赔技巧方法流企业,苦炼内功,强化管理,大力推行全要素成本管理,并取得了较好的效果。


                中国中铁党委吉林11选五开奖结果常委、副总经理于腾群介绍说,全要素成本管理是基于“微观成本管理「很重要,宏观成本管理【更重要”的理念,以“企业组贵州11选5走势图势图织全层级、项目管理全↑过程、内外因素全方位”为主要特点的成本云南11选5最新开奖号管理。


                       中11选5缩水软件app国中铁党委常委、副总经理于腾群介绍说,全要素成本管理是基于“微11选5最大遗漏山东观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的理念,以“企业组织全层级、项目管福建11选5走势图 定位理全过程、内外因素全方位”为主要特点的成本管理。通过深入分宁夏11选五开走势图析企业成本数据,识别和确定影响项目成本的宏观、微观、宏微观交织的33类关㊣ 键因素,并通过管理责任矩阵,压实各管理层级成本管控责任。公司依托管理实验室,对成本▆管理体系、制度、流程等进行了持续实践11选5杀2码的最高精率检验和升级迭代,研广东11选五发了以工程项目为主体卐、制度流程为基础、责任预算为核心、过程管控为重点11选5前三直中奖图、资金支付为关口的成本管理信息系统,构建了关键成本要素管理KCI(Key Cost Index)指标ω考核体系,确保全要素成本管理有效落地。2019年,该项管理成果荣获全国现代化管11选5任选四胆拖复式表理创新成果一等奖。

                       中国中铁在全要素成本管理上的成功实践,有效推进各项管理取得11选5任四奖金多少钱了明显提升,2017年至2019年,分别实现企业净利润11选5奖金计算器360142、174、254亿元,分别同比增长12%、23%、46%。特别是面对突发疫情,企业发展仍然保持了良好∞势头,营业收入4163亿元,同比增长15%,归母净利润117亿元,同比增长11.3%,充分发挥了在国民经济发展中的压舱石和稳定器作用。



                对标世界一流 国企管理提升路径更加清晰

                       与此前的管理提11选5任4万能组合升不同,这一轮有着“对标世界一流企业”的明确要求。国有企业应该怎样着手?


                国有重点企业对标世界一流管理提升行动


                       翁杰明介绍说,国资委在前11选5缩水期深入调研的基础上,结合企业Ψ 实际,明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域,作为对标澳11选5开奖结果查询提升行动的重点任务。同时他强调,在实施管理提升行江苏体彩11选5前3组动中,要从三方面⊙找准着力点。一是找广东11选5玩法准对标对象,不仅要▃跟全球公认的世界一流企业对标,还要跟行业领先企业对标,跟细分领域龙¤头企业对标;二是找准对广东11选五走势图标要素,即从↓净资产收益率、营收利润率、全员劳动生@产率、工业企业营收研发投入比、国际业务收入占比、全球产业标准参与度等方面着手;三是卐找准对标方法,不仅企业内部要认真梳云南11选5走势理、深入落实,出资人也要在考核指标上采取∞针对性的举措,要把好的做法上升为制度、体制、机制。

                       几年来,已有一批国企在这方面进行了尝试,并取得了不错的效果。

                       王益华透吉林11选5前三组遗漏数据爱彩乐露,华能从“十二五”就开始谋划对标工作,并建立相关工作体系,2012年提∑ 出了创一流指标三年行动计划,2019年选择了11家电力企业对标下载11选5,其后又选择了19家跨行业企业进行对标。其中经█营管理对标美国通用电气,科研对标贝尔实验室,组织体系对标华11选5任选8追号计划为,供应链管理对标沃尔玛,数字化对标国家电网等。王益华说,通过对标,中国华能转型升级步伐进一步加快,自主创新能力显著增强,精益管理理念落地见效,数字化转型示范成效▼初现,“只有11选5任选二稳赚技巧与强者对标,才能更强”。


                中国宝武副总Ψ经理郭斌透露,在重组〖太钢后,中国宝武产能将达到1亿吨,在全国占比达10%,“规模已经达到11选5任五稳杀一码世界一流”。

                       近两年来,中国宝武重组整合动作不断。中国宝武副总经11选5胆拖复式投注表理郭斌透露,在重11选5推荐专家预测组太钢后,中国宝武产能将达到1亿吨,在全国占比达10%,“规模已经达到世界一流”。

                       2020年初,中国宝武已←将“全面对标找差,创建世界一流”作为未来3-5年管理主题,围绕“建设高质量钢铁生态圈,成为全云南11选五球钢铁业引领者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”的战略实施路径,建立集团和】子公司两个层面7大类28项对标世界一流指标体11选5彩票苹果版下载系。在∩此引领下,中国宝武通过“云大物智”等技术不断提升管理能力。目前,湛江基地的高炉、热轧等控制室已可以在几千公11选5稳赚不赔技巧方法 如何看走势图里外的上海来集中操作,大大拓宽了钢铁企业的管理边界,为中ぷ国宝武跨地域经营及钢铁生态圈建设提供了支撑。

                       郭斌表示,下一步,中国宝武将按照习近平总◣书记视察马钢时的重要指示,变“老大”为“强大”,加快实↓现规模、技术、效益的三个领先。


                中国11选5中奖倍数中车党委常委、副总经理外围广东11选五稳赚魏岩表示,中国中车先行启动了以深化11选五一定牛北京快三精益管理为主体彩11选5开奖线的三年“强基工程”,使之成为中国中车夯实◤发展基础、提升价值创造能力的重要支撑。


                       “国√务院国资委在中央企业开展对标世界一流管理提升行动,既是深化国有企业改革、打造世界一流企业的ζ顶层安排,也是中国中车实现高质量发展的内在需求。”中国中车党委常委、副总经理魏岩表示,中国中车先行启动了以深化精益管理为主线的三年“强基工程”,使之广东11选5走势图牛成为中国中车夯实发展基础、提升价值创造能力的重要支撑。并抓住对标∞一流这个重要环节,从全球性、卓越性、系统性、动态性等角度,精准对标一流企业在外★在表现、驱动因素和内在能力等维度,形成了《中车与世界一流11选5投注企业对标研究综合报告》,推动全面补短板、强弱项、提能力,建立完善世界一流企业的指标体系,致11选5计划手机app力形成系统管理解决方案。


                把握共性和个性 科学考核为管理提升营造良好氛围

                       翁杰明表示,组织好、实施好对标提■升行动,确保有关任务要求落实落地,是当前和今后11选5 任选3一个时期各地国资委和国有重点企业的一项重点工作。

                       因此,国务院国资委采取三大举措,全力贵州彩票11选五技巧以赴推动国有重点企业管理水平显著提升:

                       一是加强组织领导。国资委已ㄨ成立了专项工作组,负责统筹推进相关工作。也要求各地国资委采取多种方式↙及时部署安排,认真抓≡好组织推进。各有关企业主要负责同志作为第一责任人,确11选5复式投注与奖金保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。

                       二是强化指导督促。国资委把对标提升工作内蒙古11选5遗漏情况纳入国资国企在线监管系统,建立专门子系统,通过晒指标、晒进度,对有关工作△情况进行实时在线监管。通过举办专题培训、开展座谈交流山东11选5助手」、召开现场会议等方式,为企业开展相关工作提供指导和支持。为确保提升效果,国11选5怎么赚钱资委将对中央企业对标提升行动开展评价,并在领导班子综合考核评价以及经营业绩考核中予以体◎现。

                       三是抓好总结推广,推出一批管理㊣ 标杆企业、一批管理标杆项目、一批管理标杆范式⊙,推动经验交流和相互借鉴,为对标提升行动营造比福建11选5遗漏top学赶帮超的良好氛围。

                       翁杰明在回答记者提问时强调,“任何一项考核措施,都不可能放之四11选5精准定1胆公式海而皆准。国资委在推进管理提升时,一定把握好共性和个性之间的关系。”他举例说,营收利润率、全员劳内蒙11选一定牛动生产率、单位成本控制率,这三个指标对所有企△业都应该是一样的;而国际市场占有率、净资产收益率等指标则要分类考核。


                国务院国资11选5中奖助手官网委新闻发言人夏庆丰主持会议
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