• ?   内涵理解

       优□化国有企业组织架构，强化国有企业内部管控，提升辽宁福彩11选5企业管理水平，防范企业内部ㄨ风险，是强化国有企业竞争力，推进北京11选五开奖直播所有企业市场化改革的重要环节，尤其近年来国家加强对金融风险的管控和北京11选5开奖查询国有企业债务风险的管理，众多国有企业◣面临越来越大债务压力，国有企业迫切需要提升自身组织管控能力。

       网信购彩咨询认体彩11选5复式计算为，为了强辽宁11选5遗漏手机版化国有企业组织管控能力，企业需要以战略发展目标为出发点，从组织贵州11选5走势手机版架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升，构建系统全面的管控体系。

• ?   解决方案

◆  集团管控

       立云南11选5最新走势图足于组织生态化的趋势，以企业战略发展新疆11选5前二技巧目标出发，结合企业的业务市场确⌒　定性和内部资源能力成熟度，构建面向组织生态的企业集团管控模式。

       客户案例：    某互联网社交平台企业管控模式构建与选择。

◆  组织架构

       以企业战略发展目标出发，按照“总部定位-管控模式-组织结构-部门职能”的规划思▂路，对企业组织架构进行诊断评估，发展关键问题，完善企业组织架构设计。

◆  业务流程

       以战略目标为出发点，从边界界定、信息流动、目标明确、竞争北京11选五基本走势图性前瞻性、体系完整、执行高效等维度对企业流程进行梳理分析，结合企业管控需要，对企业流程进行完善优上海11选5走势图彩经网化。

◆  风险管理

       根据企业发展目标，辨析↘企业存在风险，准备多种市场化的风险管理工具和风险转移、分担的策★略，对风√险进行有效管控。

◆  财务管理

       重点针对资产负债、投资项目资金ζ　匹配和融资方式、成员企业预算管理情况等构建全面财务管控体北京11选5技巧系，实现企业财务的战略内蒙11选5一定牛网管理。

• ?   项目列表（部分）

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