• ?   内涵理解

       积极探索建立市场化选人用人机制和职业∴经理人制度是国企深化改革的重点，也是完善企业市场化经营机昨天宁夏11选5走势图制、激发国企发①展活力、调动高管人员积极性和创造力、提高企业核心竞争力的重要举措。目前从中央到地↑方各层级政府均出台了→相关支持政策，部分重点企业也开】展了相关试点改革，但在实际操作中却普遍出现了职业经理人“水土不服”、权责不清、目标不明、激励不足等问题，制约了职业经理人改革效果的发挥。

       职业经理人改革的核心目的是自上而下地」为企业建立市场化的经营机制和※激励约束机制，推动国有企业市场主体地位的落实，增强、释放企业发展活力和潜力。网信购彩11选5彩票咨询认为，职业经理人改革是一个体系工程，其实施█需要以公司治理结构完善为先决条件，以人才发展体制机制改革为制度基础，以契约化管理和有效的考核、激励、约束机制作为保障，涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个△方面。

• ?   解决方案

       根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，网信购彩咨询提供以下①咨询服务：

◆  改革政策解读

       深入分析近年国家关于深化国有企业改革的相关政策文件，重点解读中央关于改革国有企业用人机制、完善国有企业法人治理结构、推进三项制度改革等方面的政策内容，把握职业经◣理人改革的方向，实施的企业ω条件和岗位范畴等。

◆  人才需浙江11选5比中奖求梳理

       从企业战略目标出发，根据未来产业市场发展要求，梳理企业人才需求，明确人才能力标准，为企体彩11选5业寻找人才√、选择人才、培养人才提供有效指引◆。

       客户案例：    某产业投资集团作为区▼域国有资本投资公司，从发展实际『和实业需求出发，对金融板块提出了“金融为器”的发展思路，其金融板块〗职业经理人改革基于战略导向，确定职业经理人改革的目的、要求，为改革的顺利推进打下良好基础。

◆  岗位价值评估

       对需要实施职业经理人的岗位进行岗位职能分析、岗位职责分☆解、岗位】说明书编制、任职资格体系构建、胜任力模型构建11选5河北前三直走势图、岗位价值评估，为企业搭建以岗位价值为◎基础，以市场对标为浮动空间的差异ㄨ化薪酬体系提供依据。

       客户案例：    某区域金控集团重视高管岗位体系的建立，以战略驱动和专◤业化分工为导向，设置ぷ高管岗位，并根据不同评价维〗度，按照相对价值排序法，搭建高管岗位价值体系。

◆  薪酬策略设计

       以四【同原则为基础，以增ㄨ量业绩决定增量薪酬为导向，为企业设计与其行业地位相◤匹配的定薪策略和薪酬水旺彩11选5计划平。

       客户案例：    某国有信托公司根据“四同”原则进行市场对〇标，确定总经理的定薪策略和←薪酬水平。

◆  激励约束机制构建

       根□　据企业行业特点、业务属性、企业发展＠阶段等因素，对职业经理人的△中长期激励进行前置设北京11选5一定牛网计和确定，构建短期激励和长期激励平衡的激励体系，深职业经理人与组织利益的捆绑、强♀化激励和约束。

       客户案例：    某♀国有创投企业采用利润分享、项目跟投等短中长期相结合的激励约束机制对公司高管进行激励，多举措加深高管与组织利益的捆绑◥，并提高高管对公司】的忠诚度。

◆  契约化管理模式建立

       围绕职业经理人管理全11选5开奖结果谁晓得生命周期，建立覆盖全过程的管理机制，构建基于合同、绩效责任书等㊣契约的职业经理人管理模式。

       客户案例：    某企业职业经理人绩效责任书框架。

• ?   项目列表（部分）

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