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                职业经理人改革

                • ?   内涵理解

                       积极探索建立市场化选人用人机制和职业∴经理人制度是国企深化改革的重点,也是完善企业市场化经营机昨天宁夏11选5走势图制、激发国企发①展活力、调动高管人员积极性和创造力、提高企业核心竞争力的重要举措。目前从中央到地↑方各层级政府均出台了→相关支持政策,部分重点企业也开】展了相关试点改革,但在实际操作中却普遍出现了职业经理人“水土不服”、权责不清、目标不明、激励不足等问题,制约了职业经理人改革效果的发挥。

                       职业经理人改革的核心目的是自上而下地」为企业建立市场化的经营机制和※激励约束机制,推动国有企业市场主体地位的落实,增强、释放企业发展活力和潜力。网信购彩11选5彩票咨询认为,职业经理人改革是一个体系工程,其实施█需要以公司治理结构完善为先决条件,以人才发展体制机制改革为制度基础,以契约化管理和有效的考核、激励、约束机制作为保障,涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个△方面。


                • ?   解决方案

                       根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求,以职业经理人管理生命周期为主线,网信购彩咨询提供以下①咨询服务:

                ◆  改革政策解读

                       深入分析近年国家关于深化国有企业改革的相关政策文件,重点解读中央关于改革国有企业用人机制、完善国有企业法人治理结构、推进三项制度改革等方面的政策内容,把握职业经◣理人改革的方向,实施的企业ω条件和岗位范畴等。

                在法人治理结构完善、权责明确、运行规范的竞争类企业优先实施职业经理人制度,以市场化方式引进高级管理人员①


                ◆  人才需浙江11选5比中奖求梳理

                       从企业战略目标出发,根据未来产业市场发展要求,梳理企业人才需求,明确人才能力标准,为企体彩11选5业寻找人才√、选择人才、培养人才提供有效指引◆。

                从战略布局和目标出发,明确职业经理人岗位和任务


                       客户案例:    某产业投资集团作为区▼域国有资本投资公司,从发展实际『和实业需求出发,对金融板块提出了“金融为器”的发展思路,其金融板块〗职业经理人改革基于战略导向,确定职业经理人改革的目的、要求,为改革的顺利推进打下良好基础。

                某产业投资集团作为区※域国有资本投资公司,从发展实际和实业↑需求出发,对金融板块提出了“金融为器”的发展思路,其金融板块职业经理人改革基于战略导向,确定职业经理人改革的目的、要求,为改革的顺利推进打下良好基础。


                ◆  岗位价值评估

                       对需要实施职业经理人的岗位进行岗位职能分析、岗位职责分☆解、岗位】说明书编制、任职资格体系构建、胜任力模型构建11选5河北前三直走势图、岗位价值评估,为企业搭建以岗位价值为◎基础,以市场对标为浮动空间的差异ㄨ化薪酬体系提供依据。

                岗位价值评估


                       客户案例:    某区域金控集团重视高管岗位体系的建立,以战略驱动和专◤业化分工为导向,设置ぷ高管岗位,并根据不同评价维〗度,按照相对价值排序法,搭建高管岗位价值体系。

                某区域金控集团重视高管岗位体系的建立,以战略驱动和专业中国体育彩票11选5游戏规则化分工为导向,设置高♀管岗位,并根据不同评价维内蒙11选5遗漏号度,按照相对价值排序法,搭建高管岗位价值体系。


                ◆  薪酬策略设计

                       以四【同原则为基础,以增ㄨ量业绩决定增量薪酬为导向,为企业设计与其行业地位相◤匹配的定薪策略和薪酬水旺彩11选5计划平。

                以四同原则为基础,以增量业◣绩决定增量薪酬为导向,为企业√设计与其行业地位相匹配的定薪策略和薪酬水平


                       客户案例:    某国有信托公司根据“四同”原则进行市场对〇标,确定总经理的定薪策略和←薪酬水平。

                某国有信托公司根据“四同”原则进行市场对标,确定总经理的定薪策略和薪酬水平。


                ◆  激励约束机制构建

                       根□ 据企业行业特点、业务属性、企业发展@阶段等因素,对职业经理人的△中长期激励进行前置设北京11选5一定牛网计和确定,构建短期激励和长期激励平衡的激励体系,深职业经理人与组织利益的捆绑、强♀化激励和约束。

                根据企业行业特点、业务属性、企业发展阶段等●因素,对职业经理人的中长期激励进行前置设计和确定,构建短期激励和长期激励平衡的激励体系,深职业经理人与组织利益的捆绑、强化激¤励和约束。


                       客户案例:    某♀国有创投企业采用利润分享、项目跟投等短中长期相结合的激励约束机制对公司高管进行激励,多举措加深高管与组织利益的捆绑◥,并提高高管对公司】的忠诚度。

                某国11选5任4胆拖有创投企业采用利润分享、项目跟投等短中长期相结合的激励约束机制对公司高管进行激励,多举措加深高管与组织利益的捆绑,并提高高管对公司的广东11选5遗漏数据彩乐乐忠诚度。


                ◆  契约化管理模式建立

                       围绕职业经理人管理全11选5开奖结果谁晓得生命周期,建立覆盖全过程的管理机制,构建基于合同、绩效责任书等㊣契约的职业经理人管理模式。

                职业经理人制度是关于职业经理人选聘、管理、退出三方面的制度体系》和运行机制


                       客户案例:    某企业职业经理人绩效责任书框架。

                在考核指标的科学选择基础上,设置合适考核指标与权重,在重点工作任11选五走势图上海今天务处进行岗位区分,实现对考核№对象的激励与约束


                • ?   项目列表(部分)


                中11选5任选8复式10码大咨询三项制度改革和职业经理人改革部分项目列表


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